您当前的位置：首页资讯服务正文

有效精益生产现场管理

发布日期：2014-12-04 浏览次数：77

　　现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新的要求。按精益生产管理的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲，生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。由此可见，精益生产现场管理在现今经济社会发展下，对集团公司都显得尤为重要。
　　
　　目前在南京即将举办的“有效精益生产现场管理”活动，以协助生产经理和工厂经理发展一种协调的优化生产企业现场管理的方法。这次活动将提供给您许多能拿走即用的和久经考验的理念和工具以改善您的管理流程并产生重要影响。
　　
　　这次的活动将帮助您达到什么目标：　
　　＊精益思想：一个可以被遵照执行的开始精益制造的模式，以及如何在不停止运营的情况下实现它。　
　　＊精益工厂和生产现场的特点：帮助你理解在工厂推行精益生产的目标。　
　　＊精益基础：介绍精益生产的基本知识，包括5S、七种浪费、可视化管理、标准工作指令。　
　　＊现场管理领导力：介绍如何成为一名成功的生产现场的领导者　　
　　＊现场管理系统：介绍一个完整的财富500强公司使用的车间管理系统。　
　　＊问题解决和A3报告：让你知道如何定义一个问题以及什么是一个结构化的问题解决流程和A3报告。　
　　＊建议系统：让你知道如何建立和运行一个有效的员工建议系统。　
　　＊改善活动：介绍如何组织一个改善活动。
　　
　　
　　地点：南京，中国　
　　时间：2011年8月25-26日
　　　　
　　如需进一步了解详情，请联系：　　
　　电话：+86-25-68515437　　
　　传真：+86-25-84855933　
　　邮箱：
　　主办方：马汀令可商务咨询有限公司