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“中农网中农网，爆款新品，价低质更高”参数说明
| 认证： | 中农网 | 品牌： | 中农网 |
| 导体材质： | 铜包钢 | 直径： | 0.5mm |
| 绝缘材料： | 中农网 | 型号： | 中农网 |
| 规格： | 中农网 | 商标： | 中农网 |
| 包装： | 中农网 | 提供样品： | 否 |
| 产量： | 1000 |
“中农网中农网，爆款新品，价低质更高”详细介绍
1.深圳市中农网有限公司专注于农业电商x4f43n、大宗农产品、农产品等产品专业生产加工，拥有完整、科学的质量管理体系。产品及品种齐全、价格合理。在消费者当中享有较高的地位，公司与企业建立了长期稳定的合作关系。
2.产品详情说明
详细说明：中国农产品流通行业发展趋势调查
一、 从流通比例，分析供需对接，发现中国农批市场的价值
据有关资料，美国的农产品从产地直接到超市，而未通过农批市场流通的比例达到 80%以上；而中国相反，至少有 70%以上农产品是经过批发市场流通的；如果有企业想要改造这种产业链关系，如何能实现？我先做了简单的国情分析。
什么是美国的国情。第一，地广人稀，种植规模化程度高，都是大面积的农场；第二，居住格局，是城市周边分散居住，一个社区附近一般有 2-3 个大型超市，而这些大型超市是居民购买食品、生鲜的主要渠道；第三，居民的购买习惯，虽然每天摄食不同，但以周为单位采购，计划性较强；第四，大型连锁超市行业成熟度高，寡头明显。
而中国的国情，恰恰相反，是居住集中而导致了购买分散。一般家庭是以 1 到 2 天为单位购买生鲜，采购随机性强；社区人口密度高，周边的销售渠道多样，导致采购渠道变动大；零售端缺少寡头企业，没有一家或几家企业可以掌握足够大的规模需求，当然不排除永辉这类生鲜产地直采的零售企业，但需求规模不足以改变产业结构。
这就是为什么虽然法国、日本的物流体系远比中国发达，但仍然有至少 50%以上的农产品经由农批市场流通，其本质原因是需求结构的不同。所以我回答他，在中国的国情下，难。
除非一家企业可以汇集到规模需求，将产品对接主产地，并足够影响产地的生产组织形式，但是在中国现有的农产品产销环境中，难度是巨大的。
但是，我们依然可以延续这种假设进行推断。假设，有一家企业整合了生鲜供应链，服务于主要大型超市和社区蔬果超市等主要生鲜销售渠道，具有充足的规模需求，但是和产地对接时，仍可能存在诸多现实问题。
第一，主产区的种植户是相对分散的，需要通过层级管理进行协调，而目前又缺少这种组织形式，经营企业是否有和众多种植户进行协调的精力？
第二，生鲜价格除了成本叠加逻辑外，还受到气候因素导致的供需量关系影响，农批市场的中间商在每个自然年内，有相当一段时间，是亏损经营的，但是由于中间商是相对分散的，所以这种风险被相对分散。如果是一家企业经营，这种周期性风险是否能够承受？
第三，经营企业是采取自营的购销方式，还是其他方式，农民的利益（销售利润和结算周期）如何保障？
第四，生产标准化程度低，食品安全约束力差，如果合作产区的产品出现大面积安全问题，经营企业是否要更换、寻找其他供货产地，新、旧产地的关系如何协调？
这只是现实中存在的部分问题。当然，这些问题也并不阻碍未来发展的趋势；即便是上述假设，在中国农产品流通环节中，跨过农批市场，也并不是没有相应的解决方案，只不过切入点要准确，否则周期会较长。
以近几年频繁出现在人们视野的农产品电商和生鲜 O2O 为例，众多互联网企业在逐步改变客户消费习惯的同时，虽然能逐步建立稳定的客户关系，但短时间内仍然改变不了需求结构的分散与多样性，最终只有通过合并才能完成规模需求的汇集，但同样也要具备解决产地问题的能力与方案。
上述问题均反映出了中国农产品流通的现状，就是在行业整体中存在很多人都能看到的不合理，但其实在现实中的每一个构成环节或局部，又是相对合理的，想要打破原有关系会有很大的难度。
所以，无论从现实问题，还是从目前的流通格局，农批市场作为与产地端、消费端连接最紧密的流通主体，其存在依然具有重要的价值和意义，但是否能作为推动中国农产品流通变革的主力，仍然有几个重要的步骤需要完成。
产品功能：详情请电话咨询
产品类型：详情请电话咨询
产品技术：详情请电话咨询
产品服务：信息服务、平台交易服务、物流仓储服务
产品价格：100
产品购买链接：http://www.ap-ec.cn/jiaoyi/
产品购买地址：深圳市福田区福强路(深圳文化创意园)AB座三层A301.A302
3.在激烈的市场竞争中，深圳市中农网有限公司始终坚持以“顾客需求为中心，贴心服务为标准、实现双赢为目的”为经营理念;中农网将凭借一流的服务团队和不断健全的服务网络，并以持续改进的服务体系，致力于“为广大顾客提供专业、便捷、高效的农业电商费用标准服务”为宗旨;在客户口碑中树立了良好的企业品牌形象，先后得到了国内外知名企业的认同。更多服务详情，敬请关注我们的官网：www.ap-ec.cn
2.产品详情说明
详细说明：中国农产品流通行业发展趋势调查
一、 从流通比例，分析供需对接，发现中国农批市场的价值
据有关资料，美国的农产品从产地直接到超市，而未通过农批市场流通的比例达到 80%以上；而中国相反，至少有 70%以上农产品是经过批发市场流通的；如果有企业想要改造这种产业链关系，如何能实现？我先做了简单的国情分析。
什么是美国的国情。第一，地广人稀，种植规模化程度高，都是大面积的农场；第二，居住格局，是城市周边分散居住，一个社区附近一般有 2-3 个大型超市，而这些大型超市是居民购买食品、生鲜的主要渠道；第三，居民的购买习惯，虽然每天摄食不同，但以周为单位采购，计划性较强；第四，大型连锁超市行业成熟度高，寡头明显。
而中国的国情，恰恰相反，是居住集中而导致了购买分散。一般家庭是以 1 到 2 天为单位购买生鲜，采购随机性强；社区人口密度高，周边的销售渠道多样，导致采购渠道变动大；零售端缺少寡头企业，没有一家或几家企业可以掌握足够大的规模需求，当然不排除永辉这类生鲜产地直采的零售企业，但需求规模不足以改变产业结构。
这就是为什么虽然法国、日本的物流体系远比中国发达，但仍然有至少 50%以上的农产品经由农批市场流通，其本质原因是需求结构的不同。所以我回答他，在中国的国情下，难。
除非一家企业可以汇集到规模需求，将产品对接主产地，并足够影响产地的生产组织形式，但是在中国现有的农产品产销环境中，难度是巨大的。
但是，我们依然可以延续这种假设进行推断。假设，有一家企业整合了生鲜供应链，服务于主要大型超市和社区蔬果超市等主要生鲜销售渠道，具有充足的规模需求，但是和产地对接时，仍可能存在诸多现实问题。
第一，主产区的种植户是相对分散的，需要通过层级管理进行协调，而目前又缺少这种组织形式，经营企业是否有和众多种植户进行协调的精力？
第二，生鲜价格除了成本叠加逻辑外，还受到气候因素导致的供需量关系影响，农批市场的中间商在每个自然年内，有相当一段时间，是亏损经营的，但是由于中间商是相对分散的，所以这种风险被相对分散。如果是一家企业经营，这种周期性风险是否能够承受？
第三，经营企业是采取自营的购销方式，还是其他方式，农民的利益（销售利润和结算周期）如何保障？
第四，生产标准化程度低，食品安全约束力差，如果合作产区的产品出现大面积安全问题，经营企业是否要更换、寻找其他供货产地，新、旧产地的关系如何协调？
这只是现实中存在的部分问题。当然，这些问题也并不阻碍未来发展的趋势；即便是上述假设，在中国农产品流通环节中，跨过农批市场，也并不是没有相应的解决方案，只不过切入点要准确，否则周期会较长。
以近几年频繁出现在人们视野的农产品电商和生鲜 O2O 为例，众多互联网企业在逐步改变客户消费习惯的同时，虽然能逐步建立稳定的客户关系，但短时间内仍然改变不了需求结构的分散与多样性，最终只有通过合并才能完成规模需求的汇集，但同样也要具备解决产地问题的能力与方案。
上述问题均反映出了中国农产品流通的现状，就是在行业整体中存在很多人都能看到的不合理，但其实在现实中的每一个构成环节或局部，又是相对合理的，想要打破原有关系会有很大的难度。
所以，无论从现实问题，还是从目前的流通格局，农批市场作为与产地端、消费端连接最紧密的流通主体，其存在依然具有重要的价值和意义，但是否能作为推动中国农产品流通变革的主力，仍然有几个重要的步骤需要完成。
产品功能：详情请电话咨询
产品类型：详情请电话咨询
产品技术：详情请电话咨询
产品服务：信息服务、平台交易服务、物流仓储服务
产品价格：100
产品购买链接：http://www.ap-ec.cn/jiaoyi/
产品购买地址：深圳市福田区福强路(深圳文化创意园)AB座三层A301.A302
3.在激烈的市场竞争中，深圳市中农网有限公司始终坚持以“顾客需求为中心，贴心服务为标准、实现双赢为目的”为经营理念;中农网将凭借一流的服务团队和不断健全的服务网络，并以持续改进的服务体系，致力于“为广大顾客提供专业、便捷、高效的农业电商费用标准服务”为宗旨;在客户口碑中树立了良好的企业品牌形象，先后得到了国内外知名企业的认同。更多服务详情，敬请关注我们的官网：www.ap-ec.cn
