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文具出口企业外贸转内销并非万灵丹

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-02-24 浏览次数:77
  文具行业的“外贸转内销”早就不是新鲜话题,外转内究竟难在哪儿呢?一方面越来越多的企业“外转内”,国内市场能否消化剧增的竞争压力,另一方面众多文具出口企业闭口不提“外转内”的困境与压力,转型进程应该不是那么尽如人意。

  在走访中不难发现:外贸企业转内销,总感觉有一种压力若隐若现,这种压力来自于周围那些人民币升值、劳动力成本上升、人才储备缺乏等等。无论是产品定位、渠道建设、品牌推广,都是一个长期而复杂的过程,不是每一个中小企业都能熬得住、熬得起的。

  外贸文具公司转入国内市场面临最大的尴尬在于大而不强,在品牌上的话语权还不够,很多企业只能在产业链的前后两端之间苦苦挣一些血汗钱。创自主品牌,把目光转回国内,文具企业这种不约而同的选择,说明它们在谋求新的出路。

  渠道是终端市场的脉搏,企业走内销之路不仅要拓展渠道、培育终端客户,还要保持与文具卖场、经销商等的沟通交流、合作关系。从各个城市的布点到电子商务的渗透,传统、新兴渠道都不是企业可以一蹴而就的。漫长的过程必然带来高昂的渠道建设费用,且店面选址、入场商场等本身就有一些不可控因素。

  很多外贸文具企业都在抱怨,同样的一支笔、同样的加工厂,换成不同的品牌标志,零售价格却是天壤之别。在抱怨的同时,这些企业不妨思考品牌的力量。对于企业来说,品牌是最核心的竞争力,却也需要长期有效地经营,提高品牌认知度。而品牌是否具有号召力,要看产品本身能否体现其个性。

  在文具行业企业外贸转内销这个问题上,乐普升公司董事长郭少坚任务树立品牌个性形象才是国内企业做大市场的首要任务。“行业内有很多厂家都认为文具必须要品种齐全才能有更大的市场,而乐普升的市场定位一开始就很明确,即专业高品质的修正文具产品。如果各种产品都做全,那么风格很难统一,毫无个性可言,也很难赢得消费者的青睐。只有准确的市场定位才能吸引稳定的消费群体。”

  由此可见,在内销市场成为重要销售渠道的条件下,企业要依靠品牌产品在质量、创新、快速反应、社会责任上进行互动,建立起品牌生产与消费者之间的诚信关系,从而提高品牌附加值和品牌贡献率。只有通过品牌创新、模式创新、渠道创新、科技创新,文具厂商才能从粗放经营模式向集约化经营转变,突破自身成长起来。

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