鞋企富二代接受家族企业的“三劫”

发布日期：2016-07-24 浏览次数：67

　　早上从家里出门，开着车到温州鞋都二期的工厂，巡视一遍整个厂房，然后回到自己目前的工作岗位——开发部，从事最基层的工作。这就是27岁的温州奥得利鞋业有限公司接班人朱闽每天的生活。
　　
　　在朱闽的朋友眼中，他常常被贴上“年轻有为”的标签。在工厂的高管面前，他是一个虚心请教的学生。在普通工人眼中，他是一个没有架子的小老板。只有他自己清楚，自己身上所背负的压力。
　　
　　常年在意大利经商的华侨父亲留给朱闽的，除了一家目前两百人规模，主营外贸的鞋企和富裕的生活，更多是一份“接棒”的责任。
　　
　　第一劫：大好产业所托非人
　　
　　朱闽家的鞋企是从1992年的一家普通小作坊起步的。“当时做皮鞋赚钱快，父亲和阿姨一起创办了这个鞋厂，员工才几十个人。我们当时就定位在外销，主要做罗马尼亚的红龙市场。”
　　
　　与温州大部分的小企业一样，父承子业的朱闽，在2005年以接班人的身份进入企业，从一个普通的文员岗位开始，逐渐熟悉这份父辈打拼下来的产业。朱闽的父亲则把更多时间放在国外，拓展海外市场。
　　
　　“我选择了接棒，但是我身边很多朋友，并不喜欢他们父母的事业。对于引进职业经理人来管理，很多小企业没有这个实力，也没有这个魄力把企业交给外人。”朱闽认为，如何培养好接棒人，会成为温州企业未来的一大“劫”。“不要看现在家大业大，碰上没有能力的接班人，家业败落下来是非常快的。创业难，守业更难！”
　　
　　不当家不知柴米贵。“接班过程中，我觉得最困难的是掌握制鞋的工艺。作为管理者，你必须要懂行。”朱闽开始一方面虚心向“老人”求教，一边随时关注海外的信息。
　　
　　第二劫：海外经济萧条波及企业
　　
　　春江水暖鸭先知。身在其中的朱闽，也更加清晰地感受到温州鞋企面临的机遇和“劫难”。“我记得最好的时候是2009年到2010年初。那时候欧元兑人民币的汇率还比较高，而且我们的订单非常多，到了根本做不完的地步。工人的规模一度达到了五百多人，生产线更是开到了九条。”
　　
　　然而，从2010年下半年开始，形势突然逆转。
　　
　　“随着欧元不景气，我们的订单锐减，客人也越来越少。与2009年同期相比，足足减少了20％。最后只能裁员，把工人规模缩减到两百人，生产线缩减为4条。”与温州大部分企业面临着相同的问题，最让朱闽头痛的是资金链的紧张。“随着欧洲次贷危机的到来，作为鞋企最大客户源的华侨们，受制于资金链紧张也开始拖欠货款。”
　　
　　第三劫：工人难招更难管
　　
　　对于传统制造业的鞋业来说，招工难和劳动力成本上升，同样让朱闽举步维艰。“过一个年回来，只有不到一半的工人会回来，大部分还是要重新招聘，重新开始培训，无形之中增加了开支。”
　　
　　在借鉴同行做法后，朱闽开出了自己的优惠条件：工资增加一百，提供安装了空调的住宿，为老员工买好回家的火车票。对于能够回家招聘工人的老员工，每招聘一个人，就给予一定的物质奖励。
　　
　　“这些措施是从去年开始实施的，的确收到了立竿见影的效果。”不过，朱闽烦心的并不只有这一件事情。
　　